小崔是一家快餐店的老板，半年前，快餐店红红火火的开张了，因为地段好，又与一家养老院谈了合作，所以虽然开张不久，生意一直不错，原本想着很快就能回本。小崔已经计划开第二家店，但是疫情忽然爆发了。店铺被迫关门停业，员工工资、房租等却每月都在支出，

这样的案例不在少数，疫情让实体店经营一片惨淡：要么关门停业，没有闭店的客流量也越来越少，资金周转困难，库存积压，运营成本增高……

 

 

 其实就算没有疫情，很多实体店的经营在近几年也一直在走下坡  路。经营思维的陈旧，线上的冲击加速……让实体店流量越来越少，一个月可能只能赚到以前一天的钱。

如何让实体店在疫情期间“不打烊”甚至超过以前的运营利润，是每个实体店老板近来焦头烂额中一直在思索的问题。

实体店如何走出自己的生存之路。实体店如何破局？

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